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找好久終於讓我找到超想買的
樂天限時優惠!暑假限定促銷! Marshall ACTON 藍芽喇叭 黑色
算起來這次是挖到寶了~~想說這麼受歡迎因該
明星很難買到吧~~想不到姊姊報我的這個網站裡面還有在賣
而且賣的東西又超多種的也都有優惠~嘿嘿^^這下可以一次
買個過癮了想搶好康的還在等什麼呢??
慢了可就買不到囉~~~
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商品訊息功能
商品訊息描述
產品特色
- 裝備精良的錄音室級行動音響
- 功能性承襲MARSHALL家族特色
- 指標性的金色手寫LOGO、經典的荔枝格紋皮設計
- 擁有高低音調整的控制鈕
- 播放時透過藍芽或以3.5mm立體聲音源線來輸出 批踢踢
音效規格
D類擴大機:2 x 8W + 1 x 25W
多功能 3/4吋球頂型高音單體 x 2只
4吋低音喇叭 x 1只
響應頻率:50Hz - 20kHz
分頻頻率:4200Hz
連接能力
藍芽:標準V4.0 + EDR aptX? CODEC
輸入:3.5mm x 1個
技術規格省錢
重量:3kg
尺寸:265mm x 160mm x 150mm
商品訊息特點
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開發金控宣布,公開收購中國人壽期間 6 日屆滿,參與應賣比例為 45.37 %,順利完成收購中壽 25.33% 股權,也將成為中壽最大股東,而開發金完成收購案之後,將跨入創投及私募股權、證券、商銀、壽險4引擎時代。
開發金 7 月 7 日宣布以公開收購方式轉投資中壽 25.33% 已發行股份,並於 8 月 15 日至 9 月 6 日進行收購。開發金發言人張立人表示,此案除公平會不禁止結合申請於 8 月 23 日獲准外,最後一項成就條件為收購數量需達中壽已發行股份的 25%也已於 9 月 5 日達成,至 9 月 6 日收購期間屆滿,參與應賣比例為 45.37 %,開發金順利完成收購中國人壽 25.33% 股權,將成為中壽最大股東。
開發金表示,這次非全數收購,參與應賣比例 45.37% 超過預定收購比例 25.33 %,將依計算方式約以 45.37 % 之比例向所有應賣人購買。計算方式為應賣股數 1000 股以下全數購買;應賣股數超過 1000 股者,以 1000 股為優先收購數量,其後按各應賣人委託申報數量扣除前述優先收購數量後的股數依比例分配至 1000 股為止全數購買;如尚有餘額,將按隨機排列方式依次購買。
開發金說,參與這次收購的中壽股東的應賣款項將於公開收購期間屆滿日 (即 9 月 6 日) 後第 5 個營業日 (即 9 月 13 日),以匯款或支票支付。超過預定收購數量部份,由統一證券的「統一綜合證券股份有限公司公開收購專戶」於收購期間屆滿日後次一營業日 (即 9 月 7 日)轉撥回各應賣人之原證券集中保管劃撥帳戶。
張立人強調,完成這次中壽股權收購,開發金將跨入創投及私募股權、證券、商銀及壽險四引擎時代,未來將透過證券、商銀、創投及私募股權與中壽進行全方位之合作,提升中壽整體投資報酬率、提高開發金每股盈餘及股東權益報酬率。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
10月2日下午2點鐘,在電腦前工作的台積電員工,螢幕上飛來一封公告:「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休,不再參與任何管理經營部門工作......」。這短短兩百多字,宣示著台積電即將改朝換代!
台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22%,股票總市值達5.7兆元新台幣,占台股18.5%的權重,因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人?如何為接班人鋪路?皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。
然而,光榮交棒的背後,還是有不小雜音存在。大家最不放心的是,因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生,不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎?」「面對南韓三星電子與Global Foundry(美國格羅方德)的強勢進擊,他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎?」
謎一樣的劉德音
他搞定蔡力行辦不到的事
劉德音1954年生,今年63歲,比魏哲家小1歲,1993年進入台積電,迄今24年,比魏哲家多5年。但是,年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因,而是深謀遠慮的性格。
大同初中畢業的劉德音,後考上建國中學,再考上台大電機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音,解答數學習題時,總是寧願用比較慢,卻穩紮穩打的解題方式,力求融會貫通,或許就是因為這種精神,讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」,造就其日後出線機會。
事情的經過是這樣的,台積電在2008年導入40奈米製程量產時,因良率不佳,導致部分客戶延緩出貨,甚至跳槽到別家晶圓廠下單,當時的聯電與格羅方德,甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年,張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位,回鍋重新掌權,據悉,真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。
蔡力行的難題,在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年,張忠謀回鍋後的第一次法說會上,他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線,由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈,一度欲罷不能,把張忠謀晾在一旁,張於是幽默地打斷:「This is still my show」(這還是我的場子),叫劉不要再講了,趕快回去工作,讓現場莞爾。自此,劉德音正式浮上接班梯隊枱面。
在台積電內部,劉德音被視為「海歸派」,也就是主要工作側重在先進製程的開發,與研發型客戶的維繫上,較少與基層員工互動。相對地,魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上,此外,也負責台積電投資中國工廠的督軍,與基層員工接觸頻繁,因其個性隨和,在台積電的人氣高於劉德音,加上本身外型也較鄉土味,因此被內部趣稱為「本土派」。(更多詳細內容,請參閱《今周刊》NO.1085期。)
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